Менеджер проектов PMP — сертифицированный специалист, обладающий подтвержденными навыками и знаниями, необходимыми для успешного управления проектами. Менеджеры проектов PMP могут помочь организациям упростить процессы управления проектами. В этом сообщении блога мы объясним, как нанять менеджеров проектов PMP из Toptal.
Лучшие менеджеры проектов обладают высокой квалификацией и выполняют проекты вовремя, в рамках бюджета и в соответствии с требуемыми стандартами качества.
Менеджеры проектов PMP: факты и статистика
- Рост работы: Перспективы работы в области управления проектами хорошие: ожидается, что занятость вырастет на 7% с 2021 по 2031 год, что примерно соответствует среднему показателю для всех профессий.
- Заработная плата: средняя годовая заработная плата специалистов по управлению проектами в мае 94,500 года составляла 2021 10 долларов. Самые низкие 49,750 процентов зарабатывали менее 10 159,140 долларов, а самые высокие XNUMX процентов зарабатывали более XNUMX XNUMX долларов.
- Навыки и умения: К наиболее востребованным навыкам руководителей проектов относятся:
- Наша команда
- Коммуникация
- Решение проблем
- Планирование и организация
- Командная работа
- Управление рисками
- Сертификация: Институт управления проектами (PMI) предлагает сертификацию Project Management Professional (PMP), которая является наиболее признанной сертификацией для менеджеров проектов.
- Индустрия: Отрасли с самым высоким уровнем занятости руководителей проектов:
- Информационные технологии
- Строительство
- Производство
- Профессиональные, научные и технические услуги
Это всего лишь несколько статистических данных и фактов о работе менеджеров проектов PMP. Если вы заинтересованы в карьере в области управления проектами, я рекомендую вам узнать больше об этой области, а также о необходимых навыках и сертификатах.
Зачем нанимать менеджеров проектов PMP от Toptal?
Toptal.com является широко известным и используемым рынком для лучших менеджеров проектов PMP. Справедливости ради стоит сказать, что Toptal — одна из лучших платформ для найма талантов и freelancers.
Toptal позволяет присоединиться к своей платформе только лучшим талантам, поэтому, если вы хотите нанять лучших 3% freelancerв миретогда это Toptal — эксклюзивная сеть, где можно нанять их.
Стоимость найма freelancer от Toptal зависит от типа должности, на которую вы нанимаете, но вы можете рассчитывать на оплату от 60 до 200 долларов в час.
- Toptal может похвастаться 95% успеха при найме на пробную версию с нулевой комиссией за найм для 0% лучших внештатных сотрудников по всему миру. Вы познакомитесь с кандидатами в течение 3 часов после регистрации, и 24% клиентов нанимают первого кандидата, которого представляет Toptal.
- Если вам нужна помощь только с небольшим проектом или у вас ограниченный бюджет, и вы можете позволить себе только неопытных и дешевых freelancers — тогда Toptal — это не биржа фриланса для вас.
Вот некоторые из Причины, по которым вам следует нанимать менеджеров проектов PMP на Toptal:
- Лучшие таланты: Toptal принимает только 3% лучших внештатных разработчиков, инженеров, программистов, кодеров, архитекторов и консультантов. Это означает, что вы можете быть уверены, что менеджеры проектов PMP, которых вы нанимаете на Toptal, будут высококвалифицированными и опытными.
- Экспертиза: Руководители проектов Toptal PMP имеют большой опыт работы в различных отраслях и методологиях управления проектами. Это означает, что они смогут быстро понять ваш проект и помочь вам реализовать его вовремя, в рамках бюджета и в соответствии с требуемыми стандартами качества.
- Гибкость: Менеджеры проектов Toptal PMP доступны на внештатной основе, что означает, что вы можете нанять их для краткосрочных или долгосрочных проектов. Эта гибкость может быть большим преимуществом, особенно если вы работаете над проектом, который имеет сжатые сроки или требует определенных навыков или опыта.
- Экономическая эффективность: Менеджеры проектов Toptal PMP обычно более рентабельны, чем штатные сотрудники. Это потому, что вы платите только за то время, которое они работают, и вам не нужно беспокоиться о предоставлении им льгот или офисных помещений.
Вот некоторые дополнительные преимущества найма менеджеров проектов PMP на Toptal:
- Спокойствие духа: Когда вы нанимаете менеджера проекта PMP от Toptal, вы можете быть уверены, что ваш проект в надежных руках. Руководители проектов Toptal PMP стремятся выполнять работу высокого качества в срок и в рамках бюджета.
- Улучшенная связь: Руководители проектов PMP из Toptal являются экспертами в области коммуникаций. Они будут работать с вами, чтобы гарантировать, что все, кто участвует в вашем проекте, находятся на одной волне, а общение будет четким и кратким.
- Повышенная производительность: Руководители проектов PMP из Toptal являются экспертами в области управления временем и продуктивности. Они помогут вам оптимизировать процессы вашего проекта и получить максимальную отдачу от вашей команды.
- Снижение стресса: Руководители проектов PMP из Toptal могут взять на себя стресс, связанный с управлением проектами, чтобы вы могли сосредоточиться на своей основной деятельности.
Менеджеры проектов PMP при приеме на работу вопросы на собеседовании
Вот некоторые Примеры вопросов, которые вы можете задать руководителям проектов PMP во время собеседования при приеме на работу:
- Расскажите о своем опыте работы менеджером проектов.
- Каковы ваши сильные и слабые стороны как руководителя проекта?
- Как вы справляетесь со сложными ситуациями?
- Как вы мотивируете свою команду?
- Как вы относитесь к переменам?
- Как вы измеряете успех проекта?
- Каков ваш опыт работы с различными методологиями управления проектами?
- Каков ваш опыт в проектном бюджетировании и управлении рисками?
- Каков ваш опыт управления кросс-функциональными командами?
- Каков ваш опыт управления удаленными командами?
- Каковы ваши цели карьеры?
Это всего лишь несколько примеров вопросов, которые вы можете задать руководителям проектов PMP во время собеседования при приеме на работу. Конкретные вопросы, которые вы задаете, будут зависеть от конкретных потребностей вашего проекта и конкретных навыков и опыта, которые вы ищете в менеджере проекта.
Вот некоторые Дополнительные советы по проведению интервью с руководителями проектов PMP:
- Быть готовым. Перед собеседованием потратьте некоторое время на изучение конкретных методологий и инструментов управления проектами, с которыми кандидат имеет опыт. Это поможет вам задавать более обоснованные вопросы и более точно оценивать навыки и опыт кандидата.
- Задавайте открытые вопросы. Открытые вопросы позволят кандидату поделиться своим опытом и продемонстрировать свои навыки и знания. Например, вместо того, чтобы спрашивать «Есть ли у вас опыт управления проектами по Agile?», вы можете спросить: «Можете ли вы рассказать мне о случае, когда вы использовали управление проектами по Agile для успешной реализации проекта?»
- Внимательно слушайте ответы кандидата. Обратите внимание на коммуникативные навыки кандидата, его способность критически мыслить и решать проблемы.
- Задайте дополнительные вопросы. После того, как кандидат ответит на ваш вопрос, задайте дополнительные вопросы, чтобы получить дополнительную информацию. Например, если кандидат рассказывает вам о том, как он успешно реализовал проект, вы можете попросить его поделиться более подробной информацией о проекте, проблемах, с которыми они столкнулись, и о том, как они их преодолевают.
- Записывать. Делая заметки, вы сможете запомнить ответы кандидата и сравнить их с ответами других кандидатов, с которыми вы беседуете.
Если вы хотите нанять менеджера проекта PMP, который обладает необходимой квалификацией, опытом, доступностью и гибкостью, то вам обязательно следует проверить Toptal. Вы не будете разочарованы. Начните нанимать от Toptal сегодня!
Рекомендации
