Um gerente de projeto PMP é um especialista certificado que possui as habilidades e conhecimentos comprovados necessários para gerenciar projetos com sucesso. Os gerentes de projeto PMP podem ajudar as organizações a simplificar seus processos de gerenciamento de projetos. Nesta postagem do blog, explicaremos como contratar gerentes de projeto PMP da Toptal.
Gerentes de Projeto Toptal são altamente qualificados e entregam projetos no prazo, dentro do orçamento e com os padrões de qualidade exigidos.
Gerentes de Projetos PMP: Fatos e Estatísticas
- Crescimento do emprego: As perspectivas de emprego para gerenciamento de projetos são fortes, com o emprego projetado para crescer 7% de 2021 a 2031, quase tão rápido quanto a média para todas as ocupações.
- Salário: o salário médio anual para especialistas em gerenciamento de projetos era de $ 94,500 em maio de 2021. Os 10% mais baixos ganhavam menos de $ 49,750 e os 10% mais altos ganhavam mais de $ 159,140.
- Competências: As habilidades mais procuradas pelos gerentes de projeto incluem:
- Liderança
- Comunicação
- Resolução de problemas
- Planejando e organizando
- Trabalho em equipe
- Gestão de riscos
- FDA: O Project Management Institute (PMI) oferece a certificação Project Management Professional (PMP), que é a certificação mais reconhecida para gerentes de projeto.
- Indústria: As indústrias com os maiores níveis de emprego para gerentes de projeto são:
- Tecnologia da Informação
- Construção
- Indústria
- Serviços profissionais, científicos e técnicos
Estas são apenas algumas das estatísticas e fatos sobre a indústria de trabalho dos gerentes de projeto PMP. Se você estiver interessado em uma carreira em gerenciamento de projetos, encorajo-o a aprender mais sobre o campo e as habilidades e certificações necessárias.
Reddit é um ótimo lugar para aprender mais sobre Toptal. Aqui estão algumas postagens do Reddit que acho que você achará interessantes. Confira e participe da discussão!
Por que contratar gerentes de projeto PMP da Toptal?
toptal. com é um mercado amplamente conhecido e usado pelos melhores gerentes de projeto PMP. É justo dizer que a Toptal é uma das melhores plataformas para contratar talentos e freelancers.
Toptal apenas permite que o melhor talento absoluto entre em sua plataforma, então se você quiser contratar os 3% melhores freelancers no mundo, então isso Toptal é a rede exclusiva para contratá-los.
O custo de contratação de um freelancer da Toptal depende do tipo de função que você está contratando, mas você pode esperar pagar entre $ 60- $ 200 + por hora.
- A Toptal possui uma taxa de sucesso de 95% de tentativas de contratação, com taxa de recrutamento de US$ 0 para os 3% principais do pool global de talentos freelancers. Você será apresentado aos candidatos dentro de 24 horas após a inscrição, e 90% dos clientes contratam o primeiro candidato que a Toptal apresenta.
- Se você só precisa de ajuda com um projeto menor, ou está com um orçamento apertado e só pode pagar por profissionais inexperientes e baratos freelancers – então Toptal não é o mercado freelance para você.
Aqui estão alguns dos razões pelas quais você deve contratar gerentes de projeto PMP na Toptal:
- Maior talento: A Toptal aceita apenas os 3% principais desenvolvedores, engenheiros, programadores, codificadores, arquitetos e consultores freelancers. Isso significa que você pode ter certeza de que os gerentes de projeto PMP que você contratar na Toptal serão altamente qualificados e experientes.
- Especialização: Os gerentes de projeto Toptal PMP têm uma vasta experiência em uma variedade de indústrias e metodologias de gerenciamento de projetos. Isso significa que eles poderão entender rapidamente seu projeto e ajudá-lo a entregá-lo no prazo, dentro do orçamento e com os padrões de qualidade exigidos.
- Flexibilidade: Os gerentes de projeto Toptal PMP estão disponíveis como freelance, o que significa que você pode contratá-los para projetos de curto ou longo prazo. Essa flexibilidade pode ser uma grande vantagem, principalmente se você estiver trabalhando em um projeto com prazo apertado ou que exija habilidades ou conhecimentos específicos.
- Custo-benefício: Os gerentes de projeto Toptal PMP são tipicamente mais econômicos do que os funcionários internos. Isso ocorre porque você paga apenas pelo tempo que eles trabalham e não precisa se preocupar em fornecer benefícios ou espaço de escritório.
Aqui estão alguns benefícios adicionais de contratar gerentes de projeto PMP na Toptal:
- Paz de espírito: Ao contratar um gerente de projeto PMP da Toptal, você pode ter certeza de que seu projeto está em boas mãos. Os gerentes de projeto Toptal PMP estão comprometidos em entregar um trabalho de alta qualidade no prazo e dentro do orçamento.
- Comunicação melhorada: Os gerentes de projeto PMP da Toptal são especialistas em comunicação. Eles trabalharão com você para garantir que todos os envolvidos em seu projeto estejam na mesma página e que a comunicação seja clara e concisa.
- Produtividade aumentada: Os gerentes de projeto PMP da Toptal são especialistas em gerenciamento de tempo e produtividade. Eles irão ajudá-lo a simplificar os processos do seu projeto e tirar o máximo proveito de sua equipe.
- Estresse reduzido: Os gerentes de projeto PMP da Toptal podem assumir o estresse do gerenciamento de projetos para que você possa se concentrar em suas principais atividades de negócios.
Perguntas de entrevista de contratação de gerentes de projeto PMP
Aqui estão alguns exemplos de perguntas que você pode fazer aos gerentes de projeto PMP durante uma entrevista de contratação:
- Conte-me sobre sua experiência como gerente de projetos.
- Quais são seus pontos fortes e fracos como gerente de projetos?
- Como você lida com situações difíceis?
- Como você motiva sua equipe?
- Como você lida com a mudança?
- Como você mede o sucesso de um projeto?
- Qual é a sua experiência com diferentes metodologias de gerenciamento de projetos?
- Qual é a sua experiência com orçamento de projetos e gerenciamento de riscos?
- Qual é a sua experiência com o gerenciamento de equipes multifuncionais?
- Qual é a sua experiência com o gerenciamento de equipes remotas?
- Quais são seus objetivos de carreira?
Estes são apenas alguns exemplos de perguntas que você pode fazer aos gerentes de projeto PMP durante uma entrevista de contratação. As perguntas específicas que você fará dependerão das necessidades específicas do seu projeto e das habilidades e experiências específicas que você procura em um gerente de projeto.
Aqui estão alguns dicas adicionais para entrevistar gerentes de projeto PMP:
- Seja preparado. Antes da entrevista, reserve um tempo para pesquisar as metodologias e ferramentas específicas de gerenciamento de projetos com as quais o candidato tem experiência. Isso ajudará você a fazer perguntas mais informadas e a avaliar as habilidades e a experiência do candidato com mais precisão.
- Faça perguntas abertas. As perguntas abertas permitirão que o candidato compartilhe suas experiências e demonstre suas habilidades e conhecimentos. Por exemplo, em vez de perguntar “Você tem experiência com gerenciamento de projetos Agile?”, você pode perguntar “Você pode me contar sobre uma vez em que usou o gerenciamento de projetos Agile para entregar um projeto com sucesso?”
- Ouça atentamente as respostas do candidato. Preste atenção às habilidades de comunicação do candidato, sua capacidade de pensar criticamente e sua capacidade de resolver problemas.
- Faça perguntas de acompanhamento. Depois que o candidato responder à sua pergunta, faça perguntas complementares para obter mais informações. Por exemplo, se o candidato contar sobre uma ocasião em que entregou um projeto com sucesso, você pode pedir que ele compartilhe mais detalhes sobre o projeto, os desafios que enfrentou e como superou esses desafios.
- Faça anotações. Fazer anotações o ajudará a lembrar as respostas do candidato e a compará-las com as dos outros candidatos que você entrevistar.
Se você deseja contratar um gerente de projeto PMP devidamente qualificado, experiente, acessível e flexível, certamente deve verificar Toptal. Você não ficará desapontado. Comece a contratar na Toptal hoje!
Como avaliamos Freelancer Marketplaces: Nossa Metodologia
Compreendemos o papel crítico que freelancer os mercados de contratação atuam na economia digital e gig. Para garantir que nossas análises sejam completas, justas e úteis para nossos leitores, desenvolvemos uma metodologia para avaliar essas plataformas. Veja como fazemos isso:
- Processo de inscrição e interface do usuário
- Facilidade de Cadastro: Avaliamos o quão fácil é o processo de inscrição. É rápido e direto? Existem obstáculos ou verificações desnecessárias?
- Navegação na plataforma: Avaliamos o layout e o design quanto à intuitividade. É fácil encontrar recursos essenciais? A funcionalidade de pesquisa é eficiente?
- Variedade e Qualidade de Freelancers/Projetos
- Freelancer avaliação: Analisamos a gama de habilidades e conhecimentos disponíveis. São freelanceré avaliado quanto à qualidade? Como a plataforma garante a diversidade de competências?
- Diversidade de projetos: Analisamos a gama de projetos. Existem oportunidades para freelancers de todos os níveis de habilidade? Quão variadas são as categorias de projetos?
- Preços e Taxas
- Transparência: Examinamos a abertura com que a plataforma se comunica sobre suas taxas. Existem cobranças ocultas? A estrutura de preços é fácil de entender?
- Valor pelo dinheiro: Avaliamos se as taxas cobradas são razoáveis em comparação com os serviços oferecidos. Os clientes e freelancerobter um bom valor?
- Suporte e Recursos
- Suporte ao Cliente: Testamos o sistema de suporte. Com que rapidez eles respondem? As soluções fornecidas são eficazes?
- Recursos de aprendizagem: Verificamos a disponibilidade e qualidade dos recursos educacionais. Existem ferramentas ou materiais para o desenvolvimento de habilidades?
- Segurança e confiabilidade
- Segurança de Pagamento: Examinamos as medidas em vigor para proteger as transações. Os métodos de pagamento são confiáveis e seguros?
- Resolução de disputas: Analisamos como a plataforma lida com conflitos. Existe um processo de resolução de disputas justo e eficiente?
- Comunidade e Rede
- Envolvimento da comunidade: Exploramos a presença e a qualidade de fóruns comunitários ou oportunidades de networking. Existe participação ativa?
- Sistema de feedback: Avaliamos o sistema de revisão e feedback. É transparente e justo? Pode freelancerse os clientes confiam no feedback dado?
- Recursos específicos da plataforma
- Ofertas exclusivas: Identificamos e destacamos funcionalidades ou serviços únicos que distinguem a plataforma. O que torna esta plataforma diferente ou melhor que outras?
- Depoimentos reais de usuários
- Experiências do usuário: Coletamos e analisamos depoimentos de usuários reais da plataforma. Quais são os elogios ou reclamações comuns? Como as experiências reais se alinham com as promessas da plataforma?
- Monitoramento e atualizações contínuas
- Reavaliação regular: Comprometemo-nos a reavaliar nossas avaliações para mantê-las atualizadas. Como as plataformas evoluíram? Lançou novos recursos? Estão sendo feitas melhorias ou mudanças?
Saiba mais sobre nossos revise a metodologia aqui.
Referências
