Кіраўнікі праектаў PMI - гэта сертыфікаваныя спецыялісты, якія валодаюць праверанымі навыкамі і ведамі ў галіне кіравання праектамі. Яны эксперты ў арганізацыі, планаванні і кіраванні праектамі ад пачатку да канца. У гэтым паведамленні ў блогу мы растлумачым, як наняць менеджэраў PMI Project у Toptal.
Менеджэры праектаў Toptal PMI старанна адабраны, каб вы маглі быць упэўнены, што атрымаеце толькі лепшыя таленты з лепшых.
Менеджэры праектаў PMI: факты і статыстыка
- Кіраванне праектамі - гэта сфера, якая развіваецца. Інстытут кіравання праектамі (PMI) мяркуе, што да 33 года колькасць вакансій па кіраванні праектамі павялічыцца на 2027%. Гэты рост абумоўлены ўзрастаючай складанасцю праектаў і неабходнасцю для арганізацый быць больш эфектыўнымі і дзейснымі.
- Кіраўнікі праектаў PMI атрымліваюць добрую зарплату. Сярэдні заробак кіраўніка праекта PMI у ЗША складае 115,000 XNUMX долараў. Гэты заробак можа вар'іравацца ў залежнасці ад галіны, вопыту і месцазнаходжання.
- Існуе высокі попыт на кіраўнікоў праектаў PMI. PMI паведамляе, што існуе дэфіцыт кваліфікаваных менеджэраў праектаў. Чакаецца, што гэты дэфіцыт захаваецца і ў наступныя гады.
- Кіраўнікі праектаў PMI маюць шмат магчымасцей для кар'ернага росту. Менеджэры праектаў могуць працаваць у розных галінах, уключаючы тэхналогіі, ахову здароўя, фінансы і вытворчасць. Яны таксама могуць працаваць у розных умовах, уключаючы малы бізнес, буйныя карпарацыі і дзяржаўныя ўстановы.
- Менеджэры праектаў PMI карыстаюцца вялікім попытам, таму што яны валодаюць навыкамі і вопытам для кіраўніцтва праектамі ад пачатку да канца. Яны таксама здольныя кіраваць рэсурсамі, эфектыўна мець зносіны і працаваць з рознымі зацікаўленымі бакамі.
Калі вы зацікаўлены ў кар'еры ў галіне кіравання праектамі, PMI прапануе мноства рэсурсаў, якія дапамогуць вам пачаць працу. PMI прапануе сертыфікаты, навучанне і сеткавыя магчымасці. У PMI таксама ёсць дошка вакансій, дзе вы можаце шукаць вакансіі па кіраванні праектамі.
Вось некаторыя дадатковыя парады для ўладкавання на працу кіраўніком праекта PMI:
- Атрымайце сертыфікат. PMI прапануе сертыфікацыю Professional Management Project (PMP). Сертыфікат PMP з'яўляецца найбольш прызнаным сертыфікатам кіравання праектамі ў свеце.
- Атрымлівайце вопыт. Лепшы спосаб атрымаць вопыт у кіраванні праектамі - гэта валанцёрства ў праектах на вашай бягучай працы або ўзяць на сябе праекты-фрылансеры.
- Сетка. Наведвайце канферэнцыі і сустрэчы па кіраванні праектамі. Звязвайцеся з іншымі кіраўнікамі праектаў і вучыцеся на іх вопыце.
- Будзьце ў курсе апошніх тэндэнцый. Поле кіравання праектамі пастаянна развіваецца. Важна быць у курсе апошніх тэндэнцый, каб вы маглі быць каштоўным актывам для сваёй каманды.
Reddit гэта выдатнае месца, каб даведацца больш пра Toptal. Вось некалькі паведамленняў на Reddit, якія, я думаю, будуць вам цікавыя. Праверце іх і далучайцеся да абмеркавання!
Навошта наймаць кіраўнікоў праектаў PMI з Toptal?
Toptal.com гэта шырока вядомая і выкарыстоўваная пляцоўка для лепшых менеджэраў праектаў PMI. Справядліва сказаць, што Toptal - адна з лепшых платформаў для найму талентаў freelancers ад.
Toptal толькі лепшыя таленты могуць далучыцца да сваёй платформы, так што калі вы хочаце наняць 3% лепшых freelancerы ў свеце, То гэта Toptal - гэта эксклюзіўная сетка для іх найму.
Кошт найму а freelancer ад Toptal залежыць ад тыпу ролі, на якую вы наймаеце, але вы можаце разлічваць на аплату ад $60-$200+ за гадзіну.
- Toptal можа пахваліцца 95% паспяховым каэфіцыентам "пробы да найму" з платай за найм у 0 долараў для 3% лепшых глабальных фрылансераў. Вы пазнаёміцеся з кандыдатамі на працягу 24 гадзін пасля рэгістрацыі, і 90% кліентаў наймаюць першага кандыдата, якога Toptal прадстаўляе.
- Калі вам патрэбна дапамога толькі ў меншым праекце або ў вас абмежаваны бюджэт і вы можаце дазволіць сабе толькі недасведчаныя і танныя freelancers – тады Toptal не з'яўляецца для вас рынкам фрылансераў.
Ёсць шмат прычын, чаму вы павінны наняць кіраўнікоў праектаў PMI на Toptal. Вось некаторыя з іх:
- Кіраўнікі праектаў Toptal - эксперты ў сваёй справе. Яны маюць шматгадовы вопыт кіравання праектамі і сертыфікаваны Інстытутам кіравання праектамі (PMI). Гэта азначае, што яны валодаюць навыкамі і ведамі для паспяховага кіравання праектамі любога памеру і складанасці.
- Менеджэры праектаў Toptal даступныя на пазаштатнай аснове. Гэта азначае, што вы можаце наняць іх для канкрэтных праектаў, у якіх вам патрэбна дапамога, без неабходнасці наймаць штатнага супрацоўніка. Гэта можа зэканоміць грошы на заробках і дапамогах.
- Менеджэры праектаў Toptal імкнуцца забяспечыць высокую якасць працы. Яны заўсёды гатовыя адказаць на вашы пытанні і дапамагчы з вашым праектам. Яны таксама імкнуцца выконваць вашыя тэрміны і бюджэт.
- Кіраўнікі праектаў Toptal надзейныя. Яны маюць даказаны вопыт паспяховай рэалізацыі праектаў у тэрмін і ў рамках бюджэту.
Вось некаторыя дадатковыя перавагі найму кіраўнікоў праектаў PMI на Toptal:
- маштабаванасць: Менеджэры праектаў Toptal могуць быць павялічаны або паменшаны па меры неабходнасці, так што вы можаце лёгка наладзіць памер вашай каманды ў адпаведнасці з патрабаваннямі вашага праекта.
- Эканамічная эфектыўнасць: Кіраўнікі праектаў Toptal звычайна больш эканамічна эфектыўныя, чым штатныя супрацоўнікі. Гэта адбываецца таму, што вы плаціце толькі за час, які яны працуюць, і вам не трэба турбавацца аб накладных выдатках, такіх як заработная плата, дапамогі і офісныя памяшканні.
Менеджэры праектаў PMI - пытанні для інтэрв'ю
Вось некаторыя з этапы найму кіраўніка праекта PMI на Toptal:
- Стварыце апісанне праекта. Гэта дапаможа Toptal зразумець патрэбы вашага праекта і падабраць вам патрэбнага кіраўніка праекта.
- Апытвайце кандыдатаў. Toptal вышле вам кароткі спіс кандыдатаў, якія падыходзяць для вашага праекта. Затым вы можаце апытаць гэтых кандыдатаў, каб знайсці найбольш падыходнага для вашай каманды.
- Пачніце працаваць разам. Пасля таго, як вы абралі кіраўніка праекта, вы можаце пачаць сумесную працу над сваім праектам. Toptal прадаставіць вам спецыяльнага кіраўніка праекта, які будзе гатовы адказаць на вашы пытанні і дапамагчы вам з вашым праектам.
Вось некаторыя прыклады пытанняў, якія вы можаце задаць кіраўнікам праектаў PMI падчас гутаркі пры найме:
- Раскажыце пра свой досвед кіравання праектамі.
- Якія вашы моцныя і слабыя бакі як кіраўніка праекта?
- Як вы спраўляецеся з канфліктам?
- Як вы маеце зносіны з зацікаўленымі бакамі?
- Як вы кіруеце рызыкай?
- Як вы вымяраеце поспех праекта?
- Які ваш досвед працы з праграмным забеспячэннем для кіравання праектамі?
- Які ў вас вопыт гнуткага або вадаспаднага кіравання праектамі?
- Які ваш досвед працы з міжфункцыянальнымі камандамі?
- Які ваш досвед дыстанцыйнай працы?
Гэта толькі некалькі прыкладаў, і вы можаце адаптаваць пытанні да канкрэтнага праекта, для якога вы наймаеце. Вы таксама можаце папрасіць кандыдата прывесці канкрэтныя прыклады сваёй працы. Напрыклад, вы можаце папрасіць іх апісаць момант, калі ім прыйшлося мець справу з цяжкім зацікаўленым бокам, або час, калі ім прыйшлося пераадолець праблему.
Таксама важна спытаць кандыдата аб яго навыках зносін. Кіраўнікі праектаў павінны ўмець эфектыўна размаўляць, добра працаваць з іншымі, а таксама ўмець матываваць і натхняць сваю каманду. Вы можаце спытаць кандыдата аб іх вопыце з гэтымі навыкамі і аб тым, як яны выкарыстоўвалі іх у мінулым.
Гэта толькі некалькі прыкладаў, і вы можаце адаптаваць пытанні да канкрэтнага праекта, для якога вы наймаеце. Вы таксама можаце папрасіць кандыдата прывесці канкрэтныя прыклады сваёй працы. Напрыклад, вы можаце папрасіць іх апісаць момант, калі ім прыйшлося мець справу з цяжкім зацікаўленым бокам, або час, калі ім прыйшлося пераадолець праблему.
Таксама важна спытаць кандыдата аб яго навыках зносін. Кіраўнікі праектаў павінны ўмець эфектыўна размаўляць, добра працаваць з іншымі, а таксама ўмець матываваць і натхняць сваю каманду. Вы можаце спытаць кандыдата аб іх вопыце з гэтымі навыкамі і аб тым, як яны выкарыстоўвалі іх у мінулым.
Нарэшце, вы павінны спытаць кандыдата аб яго мэтах і памкненнях. Кіраўнікі праектаў павінны быць мэтанакіраванымі і амбіцыйнымі. Яны павінны мець дакладнае бачанне сваёй кар'еры і быць у стане сфармуляваць, як яны плануюць дасягнуць сваіх мэтаў.
Задаючы правільныя пытанні, вы можаце атрымаць добрае ўяўленне аб навыках, вопыце і навыках зносін кандыдата. Гэта дапаможа вам прыняць абгрунтаванае рашэнне аб тым, ці падыходзяць яны для вашага праекта.
Увогуле, наём кіраўніка праекта PMI Toptal можа стаць выдатным спосабам атрымаць веды і вопыт, неабходныя для паспяховага кіравання вашым праектам. Пачніце наймаць у Toptal сёння!
Як мы ацэньваем Freelancer Рынкі: наша метадалогія
Мы разумеем важную ролю гэтага freelancer рынкі найму гуляюць у лічбавай і канцэртнай эканоміцы. Каб пераканацца, што нашы агляды з'яўляюцца дбайнымі, справядлівымі і карыснымі для нашых чытачоў, мы распрацавалі метадалогію для ацэнкі гэтых платформаў. Вось як мы гэта робім:
- Працэс рэгістрацыі і карыстацкі інтэрфейс
- Лёгкасць рэгістрацыі: Мы ацэньваем, наколькі зручны працэс рэгістрацыі. Гэта хутка і проста? Ці ёсць непатрэбныя перашкоды або праверкі?
- Навігацыя па платформе: Мы ацэньваем планіроўку і дызайн на інтуітыўнасць. Наколькі лёгка знайсці асноўныя функцыі? Ці эфектыўны пошук?
- Разнастайнасць і якасць Freelancerс/Праекты
- Freelancer Адзнака: Мы разглядаем дыяпазон даступных навыкаў і ведаў. Ёсць freelancerS правераны на якасць? Як платформа забяспечвае разнастайнасць навыкаў?
- Разнастайнасць праекта: Мы аналізуем спектр праектаў. Ці ёсць магчымасці для freelancerы ўсіх узроўняў кваліфікацыі? Наколькі разнастайныя катэгорыі праектаў?
- Цэны і зборы
- празрыстасць: Мы ўважліва правяраем, наколькі адкрыта платформа паведамляе аб сваіх зборах. Ці ёсць схаваныя зборы? Ці лёгка зразумець структуру коштаў?
- Суадносіны кошту і якасці: Мы ацэньваем, ці з'яўляюцца спаганяемыя зборы разумнымі ў параўнанні з прапанаванымі паслугамі. У кліентаў і freelancerS атрымаць добрае значэнне?
- Падтрымка і рэсурсы
- Падтрымка кліентаў: Мы тэстуем сістэму падтрымкі. Як хутка яны рэагуюць? Ці эфектыўныя прапанаваныя рашэнні?
- Навучальныя рэсурсы: Мы правяраем наяўнасць і якасць адукацыйных рэсурсаў. Ці ёсць інструменты або матэрыялы для развіцця навыкаў?
- Бяспека і надзейнасць
- Бяспека аплаты: Мы вывучаем прынятыя меры для забеспячэння транзакцый. Ці надзейныя і бяспечныя метады аплаты?
- Вырашэнне спрэчак: Мы разглядаем, як платформа вырашае канфлікты. Ці існуе справядлівы і эфектыўны працэс вырашэння спрэчак?
- Супольнасць і сетка
- Удзел у супольнасці: Мы даследуем наяўнасць і якасць форумаў супольнасці або сеткавых магчымасцей. Ці ёсць актыўны ўдзел?
- Сістэма зваротнай сувязі: Мы ацэньваем сістэму агляду і зваротнай сувязі. Гэта празрыста і справядліва? можа freelancerі кліенты давяраюць водгукам?
- Асаблівасці платформы
- Унікальныя прапановы: Мы вызначаем і вылучаем унікальныя функцыі або паслугі, якія адрозніваюць платформу. Чым гэтая платформа адрозніваецца або лепш за іншыя?
- Водгукі рэальных карыстальнікаў
- Карыстальніцкі досвед: Мы збіраем і аналізуем водгукі рэальных карыстальнікаў платформы. Што такое агульныя хвалы ці скаргі? Як рэальны вопыт супадае з абяцаннямі платформы?
- Пастаянны маніторынг і абнаўленні
- Рэгулярная пераацэнка: Мы абавязуемся пераацэньваць нашы агляды, каб яны былі актуальнымі і актуальнымі. Як развіваліся платформы? Увялі новыя функцыі? Ці ўносяцца паляпшэнні або змены?
Даведайцеся больш пра наш агляд метадалогіі тут.
Спасылкі
