Менеджери проектів PMI є сертифікованими професіоналами, які мають перевірені навички та знання з управління проектами. Вони є експертами в організації, плануванні та управлінні проектами від початку до кінця. У цій публікації блогу ми пояснимо, як найняти менеджерів проектів PMI у Toptal.
Кращі керівники проектів PMI ретельно відібрані, щоб ви могли бути впевнені, що отримаєте лише найкращі таланти з найкращих.
Менеджери проектів PMI: факти та статистика
- Управління проектами – це сфера, що розвивається. За оцінками Інституту управління проектами (PMI), до 33 року кількість вакансій з управління проектами зросте на 2027%. Це зростання зумовлене зростаючою складністю проектів і потребою організацій у підвищенні ефективності та ефективності.
- Менеджери проектів PMI отримують хороші зарплати. Середня зарплата керівника проекту PMI в США становить 115,000 XNUMX доларів США. Ця зарплата може змінюватися залежно від галузі, досвіду та місця розташування.
- Високий попит на менеджерів проектів PMI. PMI повідомляє, що існує дефіцит кваліфікованих менеджерів проектів. Очікується, що цей дефіцит продовжиться в найближчі роки.
- Керівники проектів PMI мають багато кар’єрних можливостей. Менеджери проектів можуть працювати в різних галузях, включаючи технології, охорону здоров’я, фінанси та виробництво. Вони також можуть працювати в різних умовах, включаючи малий бізнес, великі корпорації та державні установи.
- Менеджери проектів PMI користуються великим попитом, оскільки вони мають навички та досвід, щоб керувати проектами від початку до кінця. Вони також здатні керувати ресурсами, ефективно спілкуватися та працювати з різними зацікавленими сторонами.
Якщо ви зацікавлені в кар’єрі в галузі управління проектами, PMI пропонує різноманітні ресурси, які допоможуть вам розпочати роботу. PMI пропонує сертифікації, навчання та можливості для спілкування. PMI також має дошку вакансій, де можна шукати вакансії з управління проектами.
Ось деякі додаткові поради для отримання роботи менеджером проекту PMI:
- Отримайте сертифікат. PMI пропонує сертифікацію Project Management Professional (PMP). Сертифікація PMP є найбільш визнаною сертифікацією управління проектами у світі.
- Отримайте досвід. Найкращий спосіб набути досвіду в управлінні проектами — стати волонтером у проектах на вашій поточній роботі або взятися за фрілансерські проекти.
- Мережа Відвідуйте конференції та зустрічі з управління проектами. Спілкуйтеся з іншими керівниками проектів і вивчайте їхній досвід.
- Будьте в курсі останніх тенденцій. Сфера управління проектами постійно розвивається. Важливо бути в курсі останніх тенденцій, щоб ви могли бути цінним активом для своєї команди.
Reddit це чудове місце, щоб дізнатися більше про Toptal. Ось кілька публікацій на Reddit, які, я думаю, будуть вам цікаві. Перегляньте їх і приєднайтеся до обговорення!
Навіщо наймати менеджерів проектів PMI від Toptal?
Toptal.com це широко відомий і використовуваний ринок для найкращих керівників проектів PMI. Справедливо сказати, що Toptal є однією з найкращих платформ для найму талантів freelancers від.
Топтал дозволяє лише найкращим талантам приєднатися до своєї платформи, тому якщо ви цього хочете найняти 3% найкращих freelancers у світі, то це Toptal — ексклюзивна мережа, у якій їх можна найняти.
Вартість найму а freelancer від Toptal залежить від типу посади, на яку ви наймете, але ви можете розраховувати на оплату від $60-$200+ за годину.
- Toptal може похвалитися 95% успіхом від спроби до найму, з 0 дол. Вас познайомлять із кандидатами протягом 3 годин після реєстрації, і 24% клієнтів наймають першого кандидата, якого представить Toptal.
- Якщо вам потрібна допомога лише з меншим проектом або ви маєте обмежений бюджет і можете дозволити собі лише недосвідчені та дешеві freelancers – тоді Toptal – це не ринок фрілансерів для вас.
Існує багато причин, чому ви повинні найняти менеджерів проектів PMI на Toptal. Ось кілька:
- Керівники проектів Toptal є експертами у своїй справі. Вони мають багаторічний досвід управління проектами та сертифіковані Інститутом управління проектами (PMI). Це означає, що вони мають навички та знання для успішного управління проектами будь-якого розміру та складності.
- Менеджери проектів Toptal доступні на позаштатній основі. Це означає, що ви можете найняти їх для конкретних проектів, у яких вам потрібна допомога, без обов’язкового наймання штатного працівника. Це може заощадити гроші на зарплаті та виплатах.
- Менеджери проектів Toptal прагнуть забезпечити високу якість роботи. Вони завжди готові відповісти на ваші запитання та допомогти з вашим проектом. Вони також зобов’язуються дотримуватись ваших термінів і бюджету.
- Менеджери проектів Toptal надійні. Вони мають підтверджену історію успішного виконання проектів вчасно та в рамках бюджету.
Ось деякі додаткові переваги найму менеджерів проектів PMI на Toptal:
- Масштабованість: Менеджерів проектів Toptal можна збільшити або зменшити за потреби, тож ви можете легко налаштувати розмір команди відповідно до вимог проекту.
- Економічна ефективність: Менеджери проектів Toptal зазвичай є більш економічно ефективними, ніж штатні співробітники. Це відбувається тому, що ви платите лише за час, який вони працюють, і вам не потрібно турбуватися про накладні витрати, такі як зарплата, пільги та офісне приміщення.
Питання для співбесіди з менеджерами проектів PMI
Ось деякі з них етапи найму менеджера проекту PMI на Toptal:
- Створіть резюме проекту. Це допоможе Toptal зрозуміти потреби вашого проекту та підбере вам потрібного менеджера проекту.
- Співбесіда з кандидатами. Toptal надішле вам короткий список кандидатів, які добре підходять для вашого проекту. Потім ви можете провести співбесіду з цими кандидатами, щоб знайти найкращого для вашої команди.
- Почніть працювати разом. Вибравши менеджера проекту, ви можете розпочати спільну роботу над проектом. Toptal надасть вам спеціального менеджера проекту, який буде готовий відповісти на ваші запитання та допомогти вам із вашим проектом.
Ось деякі приклади запитань, які ви можете поставити керівникам проектів PMI під час співбесіди при наймі:
- Розкажіть про свій досвід управління проектами.
- Які ваші сильні та слабкі сторони як менеджера проекту?
- Як ви вирішуєте конфлікт?
- Як ви спілкуєтесь із зацікавленими сторонами?
- Як ви керуєте ризиком?
- Як ви вимірюєте успіх проекту?
- Який ваш досвід роботи з програмним забезпеченням для управління проектами?
- Який у вас досвід гнучкого або каскадного управління проектами?
- Який ваш досвід роботи з міжфункціональними командами?
- Який у вас досвід дистанційної роботи?
Це лише кілька прикладів, і ви можете пристосувати запитання до конкретного проекту, для якого ви наймаєте. Ви також можете попросити кандидата навести конкретні приклади своєї роботи. Наприклад, ви можете попросити їх описати момент, коли їм довелося мати справу зі складною зацікавленою стороною, або момент, коли їм довелося подолати виклик.
Також важливо запитати кандидата про його навички спілкування. Керівники проектів повинні вміти ефективно спілкуватися, добре працювати з іншими, а також уміти мотивувати та надихати свою команду. Ви можете запитати кандидата про їхній досвід володіння цими навичками та про те, як вони використовували їх у минулому.
Це лише кілька прикладів, і ви можете пристосувати запитання до конкретного проекту, для якого ви наймаєте. Ви також можете попросити кандидата навести конкретні приклади своєї роботи. Наприклад, ви можете попросити їх описати момент, коли їм довелося мати справу зі складною зацікавленою стороною, або момент, коли їм довелося подолати виклик.
Також важливо запитати кандидата про його навички спілкування. Керівники проектів повинні вміти ефективно спілкуватися, добре працювати з іншими, а також уміти мотивувати та надихати свою команду. Ви можете запитати кандидата про їхній досвід володіння цими навичками та про те, як вони використовували їх у минулому.
Нарешті, ви повинні запитати кандидата про його цілі та прагнення. Керівники проектів повинні бути ініціативними та амбітними. Вони повинні мати чітке бачення своєї кар’єри та вміти сформулювати, як вони планують досягти своїх цілей.
Ставлячи правильні запитання, ви можете добре зрозуміти навички, досвід і навички спілкування кандидата. Це допоможе вам прийняти обґрунтоване рішення про те, чи підходять вони для вашого проекту чи ні.
Загалом, наймаючи менеджера проекту PMI Топтал може бути чудовим способом отримати знання та досвід, необхідні для успішного керування вашим проектом. Почніть наймати в Toptal сьогодні!
Як ми оцінюємо Freelancer Торгові майданчики: наша методологія
Ми розуміємо цю критичну роль freelancer ринки найму грають у цифрову економіку та економіку концертів. Щоб переконатися, що наші огляди є ретельними, чесними та корисними для наших читачів, ми розробили методологію оцінки цих платформ. Ось як ми це робимо:
- Процес реєстрації та інтерфейс користувача
- Простота реєстрації: Ми оцінюємо, наскільки зручним є процес реєстрації. Це швидко та просто? Чи є непотрібні перешкоди чи перевірки?
- Навігація по платформі: Ми оцінюємо макет і дизайн на інтуїтивність. Наскільки легко знайти основні функції? Чи ефективна функція пошуку?
- Різноманітність і якість Freelancerс/Проекти
- Freelancer Оцінка: Ми розглядаємо діапазон доступних навичок і досвіду. Є freelancerперевірено на якість? Як платформа забезпечує різноманітність навичок?
- Різноманітність проекту: Розбираємо спектр проектів. Чи є можливості для freelancerз усіма рівнями кваліфікації? Наскільки різноманітні категорії проектів?
- Ціноутворення та збори
- Прозорість: Ми перевіряємо, наскільки відкрито платформа повідомляє про свої комісії. Чи є приховані платежі? Чи легко зрозуміти структуру ціни?
- Співвідношення ціни та якості: Ми оцінюємо, чи є стягнені збори розумними порівняно з пропонованими послугами. Чи клієнти і freelancers отримати хорошу вартість?
- Підтримка та ресурси
- Підтримка клієнтів: Тестуємо систему підтримки. Як швидко вони відповідають? Чи ефективні надані рішення?
- Навчальні ресурси: Ми перевіряємо наявність та якість освітніх ресурсів. Чи є інструменти чи матеріали для розвитку навичок?
- Безпека та надійність
- Безпека платежу: Ми вивчаємо заходи, які застосовуються для забезпечення транзакцій. Чи надійні та безпечні способи оплати?
- Вирішення конфліктів: Ми досліджуємо, як платформа вирішує конфлікти. Чи існує справедливий та ефективний процес вирішення суперечок?
- Спільнота та мережа
- Залучення громади: Ми досліджуємо наявність і якість форумів спільнот або можливостей спілкування. Чи є активна участь?
- Система зворотного зв'язку: Ми оцінюємо систему огляду та зворотного зв’язку. Чи це прозоро і справедливо? може freelancers та клієнти довіряють наданим відгукам?
- Особливості платформи
- Унікальні пропозиції: Ми визначаємо та виділяємо унікальні функції чи послуги, які відрізняють платформу. Чим ця платформа відрізняється або краща від інших?
- Реальні відгуки користувачів
- Взаємодія з користувачем: Ми збираємо та аналізуємо відгуки фактичних користувачів платформи. Що таке загальні похвали чи скарги? Як реальний досвід узгоджується з обіцянками платформи?
- Постійний моніторинг і оновлення
- Регулярна повторна оцінка: Ми зобов’язуємося повторно оцінювати наші відгуки, щоб підтримувати їх актуальність і актуальність. Як розвивалися платформи? Розгорнули нові функції? Чи вносяться покращення чи зміни?
Дізнайтеся більше про нашу переглянути методологію тут.
посилання
