Un gestor de projectes PMP és un especialista certificat que té les habilitats i els coneixements demostrats necessaris per gestionar amb èxit els projectes. Els gestors de projectes PMP poden ajudar les organitzacions a suavitzar els processos de gestió de projectes. En aquesta publicació del blog, explicarem com contractar gestors de projectes PMP de Toptal.
Caps de projectes de Toptal són altament qualificats i realitzen projectes a temps, amb pressupost i amb els estàndards de qualitat requerits.
Caps de projectes PMP: fets i estadístiques
- Creixement laboral: Les perspectives laborals per a la gestió de projectes són sòlides, i es preveu que l'ocupació creixi un 7% del 2021 al 2031, gairebé tan ràpid com la mitjana de totes les ocupacions.
- Salari: El salari mitjà anual dels especialistes en gestió de projectes va ser de 94,500 dòlars el maig de 2021. El 10 per cent més baix guanyava menys de 49,750 dòlars i el 10 per cent més alt va guanyar més de 159,140 dòlars.
- habilitats: Les habilitats més demandades pels gestors de projectes inclouen:
- Lideratge
- comunicació
- La resolució de problemes
- Planificació i organització
- Treball en equip
- Gestió de riscos
- Certificació: El Project Management Institute (PMI) ofereix la certificació Project Management Professional (PMP), que és la certificació més reconeguda per als gestors de projectes.
- Indústria: Les indústries amb els nivells d'ocupació més alts per als gestors de projectes són:
- Tecnologia de la Informació
- construcció
- Fabricació
- Serveis professionals, científics i tècnics
Aquestes són només algunes de les estadístiques i fets sobre la indústria laboral dels gestors de projectes PMP. Si esteu interessats en una carrera en gestió de projectes, us animo a obtenir més informació sobre el camp i les habilitats i certificacions que es requereixen.
Reddit és un lloc fantàstic per aprendre més sobre Toptal. Aquí teniu algunes publicacions de Reddit que crec que us resultaran interessants. Fes una ullada a ells i uneix-te a la discussió!
Per què contractar gestors de projectes PMP de Toptal?
toptal.com és un mercat àmpliament conegut i utilitzat pels millors gestors de projectes PMP. És just dir que Toptal és una de les millors plataformes per contractar talent i freelancers.
Toptal només permet que el millor talent absolut s'uneixi a la seva plataforma, així que si voleu contractar el 3% superior freelanceral món, llavors això Toptal és la xarxa exclusiva per contractar-los.
El cost de la contractació a freelancer de Toptal depèn del tipus de feina per al qual contracteu, però podeu esperar pagar entre $60-$200+ per hora.
- Toptal compta amb una taxa d'èxit de prova per contractar del 95%, amb una tarifa de contractació de 0 dòlars per al 3% superior del grup de talent autònom global. Us presentaran els candidats dins de les 24 hores posteriors a la inscripció i el 90% dels clients contracten el primer candidat que Toptal presenta.
- Si només necessiteu ajuda amb un projecte més petit, o teniu un pressupost ajustat i només us podeu permetre un inexpert i barat freelancers – llavors Toptal no és el mercat autònom per a vostè.
Aquests són alguns dels raons per les quals hauríeu de contractar gestors de projectes PMP a Toptal:
- Top talent: Toptal només accepta el 3% superior de desenvolupadors, enginyers, programadors, programadors, arquitectes i consultors autònoms. Això vol dir que podeu estar segur que els gestors de projectes PMP que contracteu a Toptal seran altament qualificats i experimentats.
- Experiència: Els gestors de projectes de Toptal PMP tenen una àmplia experiència en diverses indústries i metodologies de gestió de projectes. Això vol dir que podran entendre ràpidament el vostre projecte i ajudar-vos a lliurar-lo a temps, amb pressupost i amb els estàndards de qualitat requerits.
- Flexibilitat: Els gestors de projectes de Toptal PMP estan disponibles de manera autònoma, el que significa que els podeu contractar per a projectes a curt o llarg termini. Aquesta flexibilitat pot ser un gran avantatge, sobretot si esteu treballant en un projecte que té un termini ajustat o que requereix habilitats o coneixements específics.
- Rendibilitat: Els gestors de projectes de Toptal PMP solen ser més rendibles que els empleats interns. Això es deu al fet que només pagueu pel temps que treballen i no us haureu de preocupar per oferir-los avantatges o espai d'oficina.
Aquests són alguns avantatges addicionals de contractar gestors de projectes PMP a Toptal:
- Tranquil·litat: Quan contracteu un gestor de projectes PMP de Toptal, podeu estar segur que el vostre projecte està en bones mans. Els gestors de projectes de Toptal PMP es comprometen a oferir un treball d'alta qualitat a temps i pressupost.
- Comunicació millorada: Els gestors de projectes PMP de Toptal són experts en comunicació. Treballaran amb tu per assegurar-te que tots els implicats en el teu projecte estiguin en la mateixa pàgina i que la comunicació sigui clara i concisa.
- Augment de la productivitat: Els gestors de projectes PMP de Toptal són experts en gestió del temps i productivitat. T'ajudaran a racionalitzar els processos del teu projecte i treure el màxim profit del teu equip.
- Estrès reduït: Els gestors de projectes PMP de Toptal poden assumir l'estrès de la gestió de projectes perquè pugueu centrar-vos en les vostres activitats empresarials principals.
Gestors de projectes PMP contractant preguntes d'entrevista
Aquests són alguns exemples de preguntes que podeu fer als gestors de projectes de PMP durant una entrevista de contractació:
- Explica'm la teva experiència com a gestor de projectes.
- Quins són els teus punts forts i febles com a gestor de projectes?
- Com porteu les situacions difícils?
- Com motives el teu equip?
- Com afrontes el canvi?
- Com es mesura l'èxit d'un projecte?
- Quina és la teva experiència amb diferents metodologies de gestió de projectes?
- Quina és la teva experiència amb el pressupost de projectes i la gestió de riscos?
- Quina és la teva experiència amb la gestió d'equips multifuncionals?
- Quina és la teva experiència amb la gestió d'equips remots?
- Quins són els teus objectius professionals?
Aquests són només alguns exemples de preguntes que podeu fer als gestors de projectes de PMP durant una entrevista de contractació. Les preguntes específiques que faci dependran de les necessitats específiques del vostre projecte i de les habilitats i experiència específiques que busqueu en un gestor de projectes.
Aquests són alguns consells addicionals per entrevistar els gestors de projectes de PMP:
- Tingui preparada. Abans de l'entrevista, preneu-vos un temps per investigar les metodologies i eines específiques de gestió de projectes amb les quals el candidat té experiència. Això us ajudarà a fer preguntes més informades i a avaluar les habilitats i l'experiència del candidat amb més precisió.
- Feu preguntes obertes. Les preguntes obertes permetran al candidat compartir les seves experiències i demostrar les seves habilitats i coneixements. Per exemple, en comptes de preguntar "Tens experiència amb la gestió de projectes àgils?", podries preguntar: "Pots dir-me un moment en què vas utilitzar la gestió de projectes àgils per lliurar un projecte amb èxit?"
- Escolteu atentament les respostes del candidat. Presta atenció a les habilitats comunicatives del candidat, a la seva capacitat de pensar críticament i a la seva capacitat per resoldre problemes.
- Feu preguntes de seguiment. Després que el candidat hagi respost la vostra pregunta, feu preguntes de seguiment per obtenir més informació. Per exemple, si el candidat us parla d'un moment en què va lliurar un projecte amb èxit, podeu demanar-li que comparteixi més detalls sobre el projecte, els reptes als quals s'ha enfrontat i com els ha superat.
- Prendre notes. Prendre notes t'ajudarà a recordar les respostes del candidat i a comparar-les amb la resta de candidats que entrevistes.
Si voleu contractar un gestor de projectes PMP que tingui la deguda capacitat, experiència, assequible i flexible, segurament hauríeu de consultar Toptal. No us decebrà. Comenceu a contractar a Toptal avui mateix!
Com avaluem Freelancer Marketplaces: la nostra metodologia
Entenem el paper crític que això freelancer els mercats de contractació juguen a l'economia digital i gig. Per garantir que les nostres ressenyes siguin exhaustives, justes i útils per als nostres lectors, hem desenvolupat una metodologia per avaluar aquestes plataformes. Així és com ho fem:
- Procés d'inscripció i interfície d'usuari
- Facilitat de registre: Avaluem com de fàcil d'utilitzar és el procés de registre. És ràpid i senzill? Hi ha obstacles o verificacions innecessàries?
- Navegació de la plataforma: Valorem la maquetació i el disseny per a la intuïtivitat. Què tan fàcil és trobar les funcions essencials? És eficient la funcionalitat de cerca?
- Varietat i qualitat de Freelancers/Projectes
- Freelancer Avaluació: Mirem la gamma d'habilitats i coneixements disponibles. Són freelancers'ha verificat la qualitat? Com garanteix la plataforma la diversitat d'habilitats?
- Diversitat de projectes: Analitzem el ventall de projectes. Hi ha oportunitats per freelancers de tots els nivells d'habilitat? Què tan variades són les categories de projectes?
- Preus i tarifes
- Transparència: Examinem amb quina obertura la plataforma es comunica sobre les seves tarifes. Hi ha càrrecs ocults? És fàcil d'entendre l'estructura de preus?
- Relació qualitat preu: Avaluem si les tarifes cobrades són raonables en comparació amb els serveis oferts. Fes clients i freelancers'obté un bon valor?
- Suport i Recursos
- Atenció al client: Provem el sistema de suport. Amb quina rapidesa responen? Són efectives les solucions aportades?
- Recursos d'aprenentatge: Comprovem la disponibilitat i qualitat dels recursos educatius. Hi ha eines o materials per al desenvolupament d'habilitats?
- Seguretat i fiabilitat
- Seguretat de pagament: Examinem les mesures establertes per garantir les transaccions. Els mètodes de pagament són fiables i segurs?
- Solució de controvèrsies: Mirem com la plataforma gestiona els conflictes. Hi ha un procés de resolució de conflictes just i eficient?
- Comunitat i xarxa
- Interacció amb la comunitat: Explorem la presència i la qualitat dels fòrums comunitaris o les oportunitats de creació de xarxes. Hi ha participació activa?
- Sistema de comentaris: Avaluem el sistema de revisió i feedback. És transparent i just? Llauna freelanceri els clients confien en els comentaris donats?
- Característiques específiques de la plataforma
- Ofertes úniques: Identifiquem i destaquem característiques o serveis únics que distingeixen la plataforma. Què fa que aquesta plataforma sigui diferent o millor que les altres?
- Testimonis reals d'usuaris
- Experiències d'usuari: Recollim i analitzem testimonis d'usuaris reals de la plataforma. Quins són els elogis o queixes habituals? Com s'alineen les experiències reals amb les promeses de la plataforma?
- Seguiment i actualitzacions contínues
- Reavaluació periòdica: Ens comprometem a tornar a avaluar les nostres ressenyes per mantenir-les actuals i actualitzades. Com han evolucionat les plataformes? Heu llançat noves funcions? S'estan fent millores o canvis?
Conegui més sobre la nostra revisa la metodologia aquí.
referències
