Projektoví manažeři PMI jsou certifikovaní profesionálové, kteří mají prokázané dovednosti a znalosti v oblasti projektového řízení. Jsou odborníky na organizaci, plánování a řízení projektů od začátku do konce. V tomto příspěvku na blogu vysvětlíme, jak najmout projektové manažery PMI od společnosti Toptal.
Nejlepší projektoví manažeři PMI jsou pečlivě vybírány, takže si můžete být jisti, že získáte jen ty nejlepší talenty z nejlepších.
Projektoví manažeři PMI: Fakta a statistiky
- Projektové řízení je rostoucí obor. Project Management Institute (PMI) odhaduje, že do roku 33 dojde k 2027% nárůstu pracovních míst v projektovém managementu. Tento růst je tažen rostoucí složitostí projektů a potřebou, aby organizace byly efektivnější a efektivnější.
- Projektoví manažeři PMI vydělávají dobré platy. Střední plat projektového manažera PMI ve Spojených státech je 115,000 XNUMX $. Tento plat se může lišit v závislosti na oboru, zkušenostech a umístění.
- Po projektových manažerech PMI je vysoká poptávka. PMI uvádí, že je nedostatek kvalifikovaných projektových manažerů. Očekává se, že tento nedostatek bude pokračovat i v následujících letech.
- Projektoví manažeři PMI mají spoustu kariérních příležitostí. Projektoví manažeři mohou pracovat v různých odvětvích, včetně technologií, zdravotnictví, financí a výroby. Mohou také pracovat v různých prostředích, včetně malých podniků, velkých korporací a vládních agentur.
- Projektoví manažeři PMI jsou velmi žádaní, protože mají schopnosti a zkušenosti vést projekty od začátku do konce. Jsou také schopni řídit zdroje, efektivně komunikovat a spolupracovat s různými zainteresovanými stranami.
Pokud máte zájem o kariéru v projektovém managementu, PMI nabízí řadu zdrojů, které vám pomohou začít. PMI nabízí certifikace, školení a příležitosti k vytváření sítí. PMI má také pracovní desku, kde můžete hledat pracovní místa pro řízení projektů.
Zde jsou některé další tipy pro získání práce projektového manažera PMI:
- Získejte certifikaci. PMI nabízí certifikaci Project Management Professional (PMP). Certifikace PMP je nejuznávanější certifikací projektového managementu na světě.
- Získejte zkušenosti. Nejlepší způsob, jak získat zkušenosti s projektovým řízením, je dobrovolně pracovat na projektech ve své současné práci nebo se ujmout projektů na volné noze.
- Síť. Zúčastněte se konferencí a setkání projektového managementu. Spojte se s ostatními projektovými manažery a učte se z jejich zkušeností.
- Zůstaňte v obraze o nejnovějších trendech. Oblast projektového řízení se neustále vyvíjí. Je důležité mít přehled o nejnovějších trendech, abyste mohli být pro svůj tým cenným přínosem.
reddit je skvělé místo, kde se můžete dozvědět více o Toptalu. Zde je několik příspěvků na Redditu, o kterých si myslím, že vás budou zajímat. Podívejte se na ně a zapojte se do diskuze!
Proč najmout projektové manažery PMI od společnosti Toptal?
toptal.com je široce známý a používaný trh pro nejlepší projektové manažery PMI. Je spravedlivé říci, že Toptal je jednou z nejlepších platforem pro najímání talentů a freelancers od.
Toptal umožňuje připojit se na jejich platformu pouze absolutně nejlepší talenty, takže pokud chcete najmout horní 3 %. freelancers na světě, pak tohle Toptal je exkluzivní síť, ze které je lze najmout.
Náklady na pronájem a freelancer od Toptal závisí na typu role, na kterou najímáte, ale můžete očekávat, že zaplatíte mezi 60-200 $ za hodinu.
- Toptal se chlubí 95% úspěšností náboru na zkoušku s 0 dolarovým náborovým poplatkem pro top 3 % globálního fondu nezávislých talentů. Kandidáti budete seznámeni do 24 hodin od přihlášení a 90 % klientů najme prvního kandidáta, kterého Toptal představí.
- Pokud potřebujete pomoci pouze s menším projektem nebo máte omezený rozpočet a můžete si dovolit pouze nezkušené a levné freelancers – pak pro vás Toptal není tržiště na volné noze.
Existují mnoho důvodů, proč byste měli najmout projektové manažery PMI na Toptal. Zde je několik:
- Projektoví manažeři Toptal jsou odborníci ve svém oboru. Mají dlouholeté zkušenosti s řízením projektů a jsou certifikováni Project Management Institute (PMI). To znamená, že mají dovednosti a znalosti k úspěšnému řízení projektů jakékoli velikosti a složitosti.
- Projektoví manažeři Toptal jsou k dispozici na volné noze. To znamená, že si je můžete najmout na konkrétní projekty, se kterými potřebujete pomoci, aniž byste se museli zavázat k práci zaměstnance na plný úvazek. To vám může ušetřit peníze na platech a benefitech.
- Projektoví manažeři Toptal jsou odhodláni poskytovat vysoce kvalitní práci. Jsou vždy k dispozici, aby zodpověděli vaše dotazy a pomohli vám s vaším projektem. Jsou také odhodláni dodržovat vaše termíny a rozpočet.
- Projektoví manažeři Toptal jsou spolehliví. Mají prokazatelnou úspěšnost při doručování projektů včas a v rámci rozpočtu.
Zde jsou některé další výhody najímání projektových manažerů PMI na Toptal:
- Škálovatelnost: Projektové manažery Toptal lze podle potřeby zvětšit nebo zmenšit, takže můžete snadno upravit velikost týmu tak, aby vyhovoval vašim požadavkům projektu.
- Efektivita nákladů: Toptal projektoví manažeři jsou obvykle nákladově efektivnější než interní zaměstnanci. Je to proto, že platíte pouze za čas, kdy pracují, a nemusíte se starat o režijní náklady, jako jsou platy, benefity a kancelářské prostory.
Projektoví manažeři PMI najímají otázky na pohovor
Zde jsou některé z nich kroky spojené s najímáním projektového manažera PMI na Toptal:
- Vytvořte stručný projekt. To pomůže společnosti Toptal porozumět potřebám vašeho projektu a spojit vás se správným projektovým manažerem.
- Pohovor s kandidáty. Toptal vám zašle užší seznam kandidátů, kteří se hodí pro váš projekt. S těmito kandidáty pak můžete pohovor, abyste našli toho, který se nejlépe hodí pro váš tým.
- Začněte spolupracovat. Jakmile si vyberete projektového manažera, můžete začít spolupracovat na svém projektu. Toptal vám poskytne specializovaného projektového manažera, který vám bude k dispozici, aby zodpověděl vaše dotazy a pomohl vám s vaším projektem.
Zde jsou některé příklady otázek, které můžete položit projektovým manažerům PMI během náborového pohovoru:
- Řekněte mi o svých zkušenostech s řízením projektů.
- Jaké jsou vaše silné a slabé stránky jako projektového manažera?
- Jak řešíte konflikty?
- Jak komunikujete se stakeholdery?
- Jak řídíte riziko?
- Jak měříte úspěšnost projektu?
- Jaké jsou vaše zkušenosti se softwarem pro řízení projektů?
- Jaké máte zkušenosti s agilním nebo vodopádovým řízením projektů?
- Jaké jsou vaše zkušenosti s mezifunkčními týmy?
- Jaké máte zkušenosti s prací na dálku?
Toto je jen několik příkladů a možná budete chtít přizpůsobit otázky konkrétnímu projektu, pro který najímáte. Můžete také požádat uchazeče, aby uvedl konkrétní příklady své práce. Můžete je například požádat, aby popsali dobu, kdy se museli vypořádat s obtížnou zainteresovanou stranou, nebo dobu, kdy museli překonat výzvu.
Důležité je také zeptat se kandidáta na jeho měkké dovednosti. Projektoví manažeři musí umět efektivně komunikovat, dobře spolupracovat s ostatními a umět motivovat a inspirovat svůj tým. Můžete se kandidáta zeptat na jeho zkušenosti s těmito dovednostmi a na to, jak je v minulosti využíval.
Toto je jen několik příkladů a možná budete chtít přizpůsobit otázky konkrétnímu projektu, pro který najímáte. Můžete také požádat uchazeče, aby uvedl konkrétní příklady své práce. Můžete je například požádat, aby popsali dobu, kdy se museli vypořádat s obtížnou zainteresovanou stranou, nebo dobu, kdy museli překonat výzvu.
Důležité je také zeptat se kandidáta na jeho měkké dovednosti. Projektoví manažeři musí umět efektivně komunikovat, dobře spolupracovat s ostatními a umět motivovat a inspirovat svůj tým. Můžete se kandidáta zeptat na jeho zkušenosti s těmito dovednostmi a na to, jak je v minulosti využíval.
Nakonec byste se měli kandidáta zeptat na jeho cíle a aspirace. Projektoví manažeři by měli být motivovaní a ambiciózní. Měli by mít jasnou vizi své kariéry a být schopni formulovat, jak plánují dosáhnout svých cílů.
Položením správných otázek získáte dobrý přehled o dovednostech, zkušenostech a měkkých dovednostech kandidáta. To vám pomůže učinit informované rozhodnutí o tom, zda jsou nebo nejsou vhodné pro váš projekt.
Celkově vzato, najmout projektového manažera PMI Toptal může být skvělým způsobem, jak získat odborné znalosti a zkušenosti, které potřebujete k úspěšnému řízení svého projektu. Začněte najímat od společnosti Toptal ještě dnes!
Jak hodnotíme Freelancer Tržiště: Naše metodika
Chápeme kritickou roli freelancer náborová tržiště hrají v digitální a koncertní ekonomice. Abychom zajistili, že naše recenze budou důkladné, spravedlivé a užitečné pro naše čtenáře, vyvinuli jsme metodiku pro hodnocení těchto platforem. Uděláme to takto:
- Proces registrace a uživatelské rozhraní
- Snadná registrace: Hodnotíme, jak uživatelsky přívětivý je proces registrace. Je to rychlé a přímočaré? Existují zbytečné překážky nebo ověřování?
- Navigace na platformě: Uspořádání a design posuzujeme z hlediska intuitivnosti. Jak snadné je najít základní funkce? Je funkce vyhledávání efektivní?
- Rozmanitost a kvalita Freelancers/Projekty
- Freelancer Posouzení: Podíváme se na rozsah dostupných dovedností a odborných znalostí. jsou freelancerje prověřená kvalita? Jak platforma zajišťuje rozmanitost dovedností?
- Rozmanitost projektu: Analyzujeme rozsah projektů. Existují příležitosti pro freelancers všech úrovní dovedností? Jak různorodé jsou kategorie projektů?
- Ceny a poplatky
- Transparentnost: Dbáme na to, jak otevřeně platforma komunikuje o svých poplatcích. Existují skryté poplatky? Je struktura cen snadno pochopitelná?
- Hodnota za peníze: Hodnotíme, zda jsou účtované poplatky přiměřené ve srovnání s nabízenými službami. Dělat klienty a freelancerdostat dobrou hodnotu?
- Podpora a zdroje
- Zákaznická podpora: Testujeme systém podpory. Jak rychle reagují? Jsou nabízená řešení účinná?
- Studijní zdroje: Kontrolujeme dostupnost a kvalitu vzdělávacích zdrojů. Existují nástroje nebo materiály pro rozvoj dovedností?
- Bezpečnost a důvěryhodnost
- Zabezpečení platby: Zkoumáme zavedená opatření k zabezpečení transakcí. Jsou platební metody spolehlivé a bezpečné?
- Řešení sporů: Podíváme se na to, jak platforma řeší konflikty. Existuje spravedlivý a účinný proces řešení sporů?
- Komunita a vytváření sítí
- Komunitní angažovanost: Zkoumáme přítomnost a kvalitu komunitních fór nebo příležitostí k vytváření sítí. Existuje aktivní účast?
- Systém zpětné vazby: Posuzujeme systém kontroly a zpětné vazby. Je to transparentní a spravedlivé? Umět freelancerdůvěřují klienti poskytnuté zpětné vazbě?
- Funkce specifické pro platformu
- Jedinečné nabídky: Identifikujeme a zvýrazňujeme jedinečné funkce nebo služby, které odlišují platformu. V čem je tato platforma jiná nebo lepší než ostatní?
- Ohlasy skutečných uživatelů
- Uživatelské zkušenosti: Shromažďujeme a analyzujeme posudky od skutečných uživatelů platformy. Jaké jsou běžné chvály nebo stížnosti? Jak se skutečné zkušenosti shodují se sliby platformy?
- Průběžné sledování a aktualizace
- Pravidelné přehodnocování: Zavazujeme se přehodnotit naše recenze, aby byly aktuální a aktuální. Jak se platformy vyvíjely? Zavedli nové funkce? Provádějí se vylepšení nebo změny?
Další informace o našich službách metodika revize zde.
Reference
